Waarom toekomstbestendig ondernemen?

De gebeurtenissen in de afgelopen jaren hebben een grote impact gehad op het ondernemersklimaat. Om er maar een paar te noemen; covid-19, de russische invasie in Oekraïne, stikstofcrisis, energiecrisis, migratiecrisis. We hebben er allemaal mee te maken. Het heeft inbreuk gedaan op onze weerbaarheid als ondernemer. 

 

Kunnen we een eventuele volgende crisis overleven? Dat is natuurlijk afhankelijk van wat er op ons afkomt. Maar een groot deel van de gevaren kunnen we voor zijn. Denk daarbij aan:

- De ondernemer richt zich op het ondernemen en innoveren en laat het managen over aan de organisatie

- De juiste dingen blijven doen waar de klant om vraagt

- Behoud van kwaliteit in producten en dienstverlening

- Behoud van kennis en personeel 

- Een goede verhouding tussen loonsom en geleverde resultaten

- Verantwoordelijkheid, zelfstandigheid en eigenaarschap van medewerkers

- Werkplezier voor iedereen, ook voor jou als ondernemer

- Tijd en aandacht voor het eigen gezin

Hoe een onderneming zich toekomstbestendig ontwikkelt

Organiseren

Het verbinden en managen van de Stakeholders en hun verantwoordelijkheden. Wij organiseren met en voor jou de ontwikkeling die nodig is om een toekomstbestendige onderneming te worden. Dit doen we samen door aandacht voor zowel mens als organisatie, zodat jouw medewerkers:

- Zich herkennen en verbonden voelen in de gewenste richting van de onderneming

- Bewust kiezen voor het gewenste professionele gedrag

- Effectief en in co-creatie leren communiceren in zowel de eigen organisatie als daarbuiten 

- Weten waarvoor men verantwoordelijk is en hierover eigenaarschap neemt

- Met een grote mate van zelfstandigheid in de onderneming kunnen opereren

  

 

Optimaliseren

Het oplossen van issues en het borgen in Gedrag & Werkhouding en Proces & Werkafspraken. Verbeteren of optimaliseren hoort thuis in het DNA van de onderneming. Het herijken van de samenwerking in de organisatie en de optimalisatie van processen krijgt vorm als de verantwoordelijkheden in de onderneming zijn georganiseerd. De medewerkers zijn in staat:

- Samen de issues vast te stellen en te prioriteren

- Elkaar aan te spreken op ongewenst gedrag

- Zonder tussenkomst van procesverbeteraars zelf een groot deel van de issues op te lossen

- Zich te richten op de voor de onderneming relevante uitdagingen

- Aan te tonen dat zij de verantwoordelijkheid voor resultaten aangaan

 

 

Ontzorgen

Het ontwikkelen van een toekomstbestendige onderneming voor behoud van klanten, kennis, kwaliteit, keurmerken en betrouwbaarheid vraagt heel erg veel van een ondernemer. Naarmate jouw onderneming groeit komen er meer zaken op jouw weg die geregeld moeten worden. Het is daarom wenselijk om hier vooraf in de toekomstbestendige organisatie rekening mee te houden. Als ondernemer wil je:

- Je richten op innovatie en ontwikkeling van de onderneming en minder operationeel actief zijn

- Waken over het intellectueel eigendom, behoud van kennis, talent en innovatie

- De juiste service voor de klant bieden tegen de laagste kosten

- Over de juiste vakkennis, keurmerken en certificeringen beschikken en behouden

- Het juiste HR Beleidsplan voor het eigen en nieuw talent

Wat de ondernemer van ons mag verwachten

- Wat wij voor jou doen, doen we samen met jou en is altijd gericht op jou, jouw onderneming en is altijd op maat

- Wij zijn er ook als het tegenzit voor jou, jouw onderneming, jouw medewerkers, jouw klanten en jouw gezin

- Wij leveren geen uren, maar wij leveren resultaten en nemen hiervoor onze verantwoordelijkheid

- Wij zijn loyaal aan jou en jouw onderneming

- We bieden een zeker rendement van minstens 125% van de investering

- Werken met een gedegen en toegankelijke GRIP Managementmethodiek die hout snijdt

- Je helpen een toekomstbestendige onderneming te bouwen